1月31日，鞍鋼集團召開深化改革領導小組會議暨深化整合融合專題會議，深入學習貫徹習近平總書記有關重要批示精神和在新時代推動東北全面振興座談會上的重要講話精神，落實黨中央、國務院國企改革深化提升行動安排部署，聚焦重點領域更深層次攻堅發力，全面推動深化整合融合各項工作，開創高質量發展新鞍鋼新局面。
鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭主持會議并講話。鞍鋼集團總經理、黨委副書記李鎮作《聚焦重點補短鑄長 凝聚合力協同攻堅 全面推動鞍鋼集團深化整合融合》報告。
會上，鞍鋼集團管理與信息化部負責人解讀《鞍鋼集團落實國企改革深化提升行動深化整合融合實施方案》（以下簡稱《實施方案》）。
《實施方案》提出，以“雙核+第三極”發展戰略為引領，以鞍鋼集團為主導，聚焦“雙核”主業統一規劃發展、多元產業“一業一企、一企一業”，推動更深層次平臺化整合、更大力度專業化整合、更高標準市場化發展，全面優化資源配置，搭建礦產資源、汽車鋼營銷、集中采購、數字發展、國際貿易、科技研發和分區域物流“7個產業/業務平臺”，打造釩鈦、碳材、廢鋼、綠色能源、工程運維、城市服務及產品開發“6個專業化公司”，同步配套市場化培育評價機制、優化集團管控體系、推動改革深化提檔升級、強化黨建引領“4大保障”，增強核心功能，提高核心競爭力，切實發揮在構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐作用。
會議強調，要深刻認識深化整合融合是落實新時代新征程國資央企新使命新定位的重要舉措，是做強做優做大的必然選擇。要從大局著眼、戰略著手，大力推動資源要素向優勢企業、優勢產業集中。在整合方法上，強化戰略引領，堅持市場化整合方向，推動各產業鏈條高質量、可持續戰略性調整；在實施路徑上，集團和各子企業層面都要堅持合并同類項、消除重復項，推動整體資源配置效率顯著提升。要緊扣重點、破解難點，扎實推進整合融合走深走實。穩固“雙核”戰略“基本盤”，在有序推進各生產基地布局優化和產線升級的基礎上，持續拓展全鏈條資源要素協同空間；培育壯大“第三極”產業集群，抓住發展窗口期、機遇期，搶占發展新賽道；提升多元產業發展能力，進一步清晰板塊公司定位，大力推動專業化分工、差異化發展。要系統推進、合力攻堅，確保深化整合融合取得實效。配齊配強專業領域力量，健全完善評價考核辦法，細化目標節點任務，落實配套保障措施，以高標準、高質量、高效率推動整合融合取得新突破新成效。
鞍鋼集團領導班子成員，總法律顧問、董事會秘書，總部部門主要負責人，各子企業及直屬機構主要負責人、分管領導及相關部門負責人，深化整合融合領導小組辦公室成員等參加會議 。