今年鞍鋼集團工會將推動集團公司扭虧為盈作為主攻方向，把做好新形勢下職工群眾工作、調動職工群眾積極性和創造性作為中心任務，重點做好職工宣傳思想、群眾性經濟技術創新、提升職工隊伍素質、民主管理、打造服務職工品牌以及工會自身建設六個方面工作，團結動員廣大職工為實現全集團2015年扭虧為盈目標而奮斗。這是昨日召開的鞍鋼集團公司工會一屆四次全委（擴大）會議對今年重點工作作出的部署。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利出席會議并作工作報告。
去年，鞍鋼集團各級工會組織認真貫徹落實中國工會十六大精神，按照集團公司首次黨代會和首次工會會員代表大會的工作部署，圍繞中心，服務大局，先后組織主題勞動競賽5項，專題競賽15項，廠礦級競賽1080余項，參賽職工超過兩萬人。“雙增雙節”活動累計創效2.23億元。通過“網絡問企”平臺，職工共提出意見建議116274條，有效解決和答復103144條，為集團公司扭虧增效作出了積極貢獻。
會議提出2015年鞍鋼集團工會工作總體要求是：堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神為指引，貫徹落實集團公司黨委一屆三次全委會和集團公司一屆二次職代會精神，堅持服務大局、服務基層、服務職工，把推動集團公司扭虧為盈作為工會發揮作用的主攻方向，把做好新形勢下職工群眾工作、調動職工群眾積極性和創造性作為中心任務，找準工會工作的切入點和著力點，全面履行工會各項職能，著力擴大覆蓋面，增強影響力，團結動員廣大職工為實現全集團2015年扭虧為盈目標而奮斗。
會議強調，2015年，各級工會組織要強化職工宣傳思想工作，注重學習宣傳貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，發揮先進典型示范引領效應，加強形勢任務宣傳教育，鼓舞士氣，為企業改革發展匯聚智慧和力量；適應職工成長成才發展需求，充分發揮工會“大學校”作用，組織好職工技術競賽、職工技能培訓、群眾性文體活動，努力提升職工隊伍整體素質；深化企業民主管理，構建和諧勞動關系；牢固樹立服務理念，持續推進“面對面、心貼心、實打實”服務職工在基層活動，做好困難職工的幫扶工作，做實服務職工品牌項目，做好居家職工、退休人員管理服務工作。同時，加強工會組織思想、組織、作風建設，以問題為導向，深入基層，深入班組，深入職工，傾聽職工呼聲，不斷提升工會工作影響力。
緊緊圍繞“扭虧為盈”這一主線，廣泛開展群眾性經濟技術創新活動是今年鞍鋼集團工會的重點工作之一。為此，會議要求各級工會組織深入開展各種形式的主題勞動競賽，穩步推進“重點經濟技術指標攻關”等固有競賽項目，開展好“關鍵控制點對標創優”立功競賽，組織好“巾幗建功活動”，不斷拓展職工崗位建功平臺；把“雙增雙節”活動同全員成本目標管理、合理化建議等活動有機結合，圍繞生產經營、品種質量、降本增效等重點難點，層層推進，堵塞“跑冒滴漏”，力爭全年“雙增雙節”創效3億元。引領廣大職工弘揚“鞍鋼憲法”精神，深入開展職工自主創新活動，完善創新激勵政策，突出崗位創新、團隊創新，加快職工創新工作室建設，發揮職工技協、班組長協會等作用，總結推廣先進操作法，幫助職工申報成果、專利，加速創新成果向現實生產力的轉化，營造人人愿意創新、人人皆可創新、人人參與創新、創新惠及人人的濃厚氛圍。統籌集團公司班組建設模式，選好配強班組長，深化“五好班組”升級達標和“工人先鋒號”創建活動，適時舉辦鞍攀兩地優秀班組長標兵交流、班組長主題演講等活動，調研總結推廣班組“雙提升”活動經驗，提高班組管理整體水平，夯實管理基礎。
為了推進鞍鋼集團全員成本目標管理活動，完善職工自主參與增產節約、增收節支的長效機制，會上，鞍鋼集團公司工會與鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業集團、鞍鋼工程發展公司、鞍鋼綜合發展公司簽訂了《2015年“雙增雙節”活動責任狀》。