面對(duì)近一個(gè)時(shí)期鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)以及企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營挑戰(zhàn)，鞍鋼股份公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，創(chuàng)新工作方式方法，從形勢(shì)任務(wù)教育、深化登高活動(dòng)、推進(jìn)全員目標(biāo)值管理、維護(hù)職工群眾切身利益等方面入手，發(fā)揮政治核心作用，凝聚攻堅(jiān)克難正能量，使其成為企業(yè)度危求進(jìn)的“主心骨”。
企業(yè)爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，鞍鋼股份公司黨委在廣泛調(diào)研、把握員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，分兩個(gè)層次開展形勢(shì)任務(wù)宣講：一方面以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨委中心組學(xué)習(xí)，共開展15個(gè)專題理論學(xué)習(xí)；另一方面加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，編發(fā)了形勢(shì)任務(wù)宣傳提綱。各級(jí)黨組織依托宣講材料，充分利用學(xué)習(xí)日、班前會(huì)時(shí)間，講清講透宏觀形勢(shì)、目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展機(jī)遇，引導(dǎo)員工既增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，提高改革發(fā)展的承受能力，更看清企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。該公司黨委要把企業(yè)上下的思想統(tǒng)一到認(rèn)清形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)上來，把力量凝聚到明確任務(wù)、做好本職工作上來，把智慧集中到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效上來。
教育實(shí)踐是前提，創(chuàng)效作為是關(guān)鍵。該公司黨委圍繞全年目標(biāo)，深化登高活動(dòng)，不斷提升企業(yè)創(chuàng)效能力。以“十帶頭”為主要內(nèi)容，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子能力登高，全年建立起各級(jí)黨委委員包保攻關(guān)創(chuàng)效項(xiàng)目151個(gè)。在廣大黨員中開展向李超、孫利東同志的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，建立起公司級(jí)“共產(chǎn)黨員工程”項(xiàng)目175個(gè)，確立廠級(jí)黨員攻關(guān)項(xiàng)目1702項(xiàng)，推進(jìn)黨員能力領(lǐng)航登高。推進(jìn)職工群眾創(chuàng)效登高，深化“百崗千法創(chuàng)新、萬人競(jìng)技登高”先進(jìn)操作法推廣活動(dòng)，總結(jié)、優(yōu)化、推廣先進(jìn)操作法316項(xiàng)，10526人次參加培訓(xùn)，建立廠級(jí)職工創(chuàng)新工作室26個(gè)。推進(jìn)團(tuán)員青年創(chuàng)新登高，實(shí)現(xiàn)青年100%參與創(chuàng)新登高計(jì)劃、青年人均創(chuàng)效100元目標(biāo)，成立57個(gè)青年創(chuàng)新工作室、實(shí)施59個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目、培養(yǎng)53名青年技術(shù)骨干。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記給鞍鋼郭明義愛心團(tuán)隊(duì)回信精神，廣泛開展學(xué)習(xí)郭明義活動(dòng)，組建起近150支郭明義敬業(yè)奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)300余次。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，該公司黨委根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)，推進(jìn)全員目標(biāo)值管理。實(shí)施全員目標(biāo)值管理“四種方式”，即領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任目標(biāo)值展開表、基層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀、全員單因素指標(biāo)分解目標(biāo)值管理、“共產(chǎn)黨員工程”攻關(guān)目標(biāo)管理。結(jié)合鞍山鋼鐵黨委下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施全員目標(biāo)值管理的決定》要求，召開全員目標(biāo)值管理推進(jìn)大會(huì)，編發(fā)《實(shí)施全員目標(biāo)值管理的培訓(xùn)教材》和《全員目標(biāo)值管理的宣傳提綱》。積極推廣基層作業(yè)組織在指標(biāo)分解、成本核算、精細(xì)化管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，推進(jìn)全員目標(biāo)值管理工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量運(yùn)行，促進(jìn)降本增效工作落到實(shí)處。
圍繞服務(wù)型黨組織建設(shè)，該公司黨委在維護(hù)職工群眾切身利益上下功夫，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。全面推進(jìn)為職工辦實(shí)事工程，2014年完成建設(shè)生活服務(wù)區(qū)、完善生活福利設(shè)施等為職工辦重點(diǎn)實(shí)事10件，深受職工好評(píng)。組織開展“信訪問題專項(xiàng)整治”和“信訪維穩(wěn)百日行動(dòng)”活動(dòng)，集中化解一批疑難復(fù)雜信訪積案，打通思想政治工作“最后一公里”，使問題化解在基層。建立幫困扶貧長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展四季主題服務(wù)活動(dòng)，做到春節(jié)慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖；推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”、黨員干部和職工骨干“群幫一”、職工互助互濟(jì)活動(dòng)，不斷拓寬幫扶渠道。深入一線傾聽職工心聲，積極開展“大下訪”、“大走訪”活動(dòng)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)并反饋信息。豐富職工文化生活，開展了“讀好書、提素質(zhì)”職工讀書征文活動(dòng)，舉辦了棋牌、乒乓球、毽球等20多項(xiàng)大眾體育活動(dòng)。