旨在鞏固和擴大鞍鋼集團公司“轉型升級 發展未來”專家論壇成果，使踐行“六種發展理念”不斷延伸，匯聚全集團廣大干部職工的智慧和力量，以世界眼光謀劃鞍鋼集團的未來發展，把論壇成果轉化為推動鞍鋼集團轉型升級、發展未來的具體行動，昨日，鞍鋼集團公司黨委下發《鞍鋼集團公司黨委關于開展“轉型升級 發展未來”大討論活動的通知》（以下簡稱《通知》），在全集團各級干部和廣大職工中開展“轉型升級 發展未來”大討論活動。
《通知》指出，8月26日至27日，集團公司舉辦了“轉型升級 發展未來”專家論壇，邀請各方面的領導和專家對鞍鋼轉型升級和未來發展提出建議，這標志著鞍鋼“四項活動”中的第四項活動——鞍鋼未來發展專家論壇活動全面啟動，正式拉開了鞍鋼集團全面打勝轉型升級攻堅戰的序幕。加快推進鞍鋼轉型升級，實現全面振興目標，是貫徹落實黨的十八大提出的加快轉變經濟發展方式，加快傳統產業轉型升級重大戰略部署的具體行動；是鞍鋼集團有效應對鋼鐵行業嚴峻形勢挑戰，堅決打勝扭虧增效攻堅戰的有力保證；是順應全集團廣大干部職工對發展新期待，堅定發展信念的正確引導；是抓住和用好“打造中國經濟升級版”的發展新機遇的戰略舉措。全體干部職工要充分認識打勝轉型升級攻堅戰的重大意義，進一步提高轉型升級、發展未來的責任感、緊迫感和使命感，不斷增強參與“轉型升級 發展未來”大討論活動的自覺性和主動性。
《通知》指出，今年的討論活動原則上劃分為兩個階段：
——第一階段（9月份）。重點抓好深入學習，廣泛討論兩個環節。要通過討論，引導干部職工進一步解放思想、轉變觀念、聚焦轉型升級、開拓發展視野，圍繞“轉型該向哪里轉，升級該怎樣升”形成總體思路和具體措施。
在學習的組織上，要通過黨委中心組學習、專題會議、形勢任務教育、輔導報告會等多種形式，重點做好集團公司黨委宣傳部編輯制作的鞍鋼集團公司“轉型升級 發展未來”專家論壇電視專題片、《鞍鋼“轉型升級 發展未來”專家論壇資料匯編》以及相關文件資料；與本企業改革發展、轉型升級密切相關的國內外經濟和產業政策、法律法規以及市場經濟理論、實踐經驗和成果；本企業市場競爭形勢和任務，本行業發展趨勢，國內外同行業先進企業成功經驗，典型案例等相關資訊、資料等三個方面內容的學習。
在討論活動中，要通過各級各類人員座談會、專題研討會、職工論壇等多種形式，全員發動、全員討論，群策群力，共謀發展。原則上，各單位要組織一次本單位的“轉型升級 發展未來”群眾性論壇活動，廣泛征求技術專家、管理人員、一線職工、先進模范人物等方方面面人員的意見建議。
——第二階段（10月份）。主要任務是形成本單位“轉型升級 發展未來”方案的報告。各單位在制定轉型升級、發展未來方案的過程中，要充分體現樹立“六種發展理念”，解放思想、轉變觀念的成果；體現鞍鋼集團公司及本單位“轉型升級 發展未來”專家論壇成果；體現干部職工“轉型升級 發展未來”大討論成果；體現廣大干部職工的意志和共識。
《通知》強調，各級黨委要把開展“轉型升級 發展未來”大討論活動作為一項重要工作，切實抓好。在討論中要做到與開展“樹立六種發展理念，推動扭虧增效”大討論活動相結合，與全面打勝扭虧增效攻堅戰相結合，與開展黨的群眾路線教育實踐活動相結合，與貫徹落實鞍鋼集團首次黨代會精神相結合，與制定好明年規劃目標相結合等“五個結合”。實現“三個強化”。一是強化干部帶頭。各級領導干部要帶頭學習討論、帶頭轉變觀念、帶頭改進作風、帶頭解決實際問題，作“轉型升級 發展未來”的先鋒和模范。每名黨政領導干部都要圍繞轉型升級提出新思路、新方案、新途徑。二是強化職工參與。要使全體職工都參與到“轉型升級 發展未來”大討論活動中來。集中全體職工的智慧，聽取群眾的意見和呼聲，做到職工全方位參加方案的起草，全過程參與方案制定，全面了解方案的各項內容，使每名職工都清楚地知道本單位轉型升級的具體目標和措施，牢記本崗位職責，為實現轉型升級目標奠定堅實的群眾基礎。三是強化實際效果。衡量各單位“轉型升級 發展未來”大討論活動是否取得成效，其唯一標準就是看是否制定出科學可行，體現全體干部職工智慧和意志的“轉型升級 發展未來”方案。要通過大討論活動，在切實解決影響和制約本企業、本單位、本部門轉型升級、振興發展的關鍵問題上，取得新進展，實現新突破，開拓新局面。要加速討論成果的轉化，做到要邊討論、邊梳理、邊整改，不斷優化方案，切實提高方案的可操作性和執行力。
《通知》要求各級各類新聞媒體，充分發揮優勢，通過開展集中宣傳報道、開辟專欄、專題征文、大家談等多種方式，宣傳報道“轉型升級 發展未來”大討論動態、成果和經驗以及廣大干部職工的心得體會。鞍鋼集團公司黨校、攀鋼黨校要組織骨干力量開展“轉型升級 發展未來”專題研究，加強理論創新，形成高水平、可資借鑒的研究成果，為轉型升級提供理論支撐。集團公司將對各區域公司、產業板塊及集團直屬單位大討論活動情況進行檢查考評，其結果納入各單位黨委工作年度考核以及企業績效評價。