2月11日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧到鞍鋼集團綜合實業板塊調研，聽取工作情況匯報，幫助解決發展中遇到的問題。張廣寧強調，鋼鐵行業生產形勢嚴峻，加快非鋼產業發展迫在眉睫，鞍鋼集團綜合實業板塊要加快發展、率先發展，先做活，再做強做大，為鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰作出貢獻，實現首次黨代會提出的非鋼產業發展目標。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源等參加調研。
調研中，張廣寧開門見山地指出，加快非鋼產業發展，提升非鋼產業的創業創新創效能力和人力資源優化安置能力，這是鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰和轉型升級攻堅戰的重要保障，集團公司首次黨代會明確提出，到2015年，非鋼產業收入占比和效益貢獻率均達到35%以上，要抓緊指標的分解落地。今年集團公司生產經營任務繁重，元月份鋼材市場并未好轉，鋼材價格進一步下滑，鋼鐵主業盈利空間被壓縮，非鋼產業發展迫在眉睫。集團公司已經出臺了全面深化改革的方案，非鋼產業要抓好落實。今天來調研就是了解綜合實業板塊組建后的運行情況，今年的發展思路和需要集團公司幫助解決的問題。
隨后，鞍鋼集團綜合實業板塊負責人匯報了板塊及所屬單位2013年生產經營情況、2014年和2015年發展目標和發展思路、需要集團公司幫助解決的問題。張廣寧仔細了解每個業務單位的基本情況及發展思路，并與參加調研的領導和部門負責人就每個業務單位定位及發展進行研究，對提出的問題給予解答，并落實責任人。張廣寧說，綜合實業板塊成立時間雖短，但按集團公司要求和部署積極推進和謀劃各業務單位的發展，對此給予充分肯定。
張廣寧強調，加快非鋼產業發展，一定要解放思想、轉變觀念，加快體制、機制創新和商業模式創新。綜合實業板塊有房地產開發、冶金渣加工利用、醫療系統等不同產業，產業間關聯度不大，千萬不能一本通書讀到老，要用行業規律去管理不同的產業，做到一廠一策。推動綜合實業板塊內的運輸、食堂等系統與板塊外的同類企業資源整合。生活服務類企業，要借鑒國內先進企業的管理經驗，不僅要整合資源，還要結合企業實際做強做大做優，做到不僅能為鞍鋼集團職工服務，也能面向社會創收創效。
張廣寧強調，改革過程中難免出現各種各樣的問題，集團公司分管領導和部門要幫助解決這些問題，理順各種關系，為其發展創造條件。綜合實業板塊不僅僅要創效，還要“造船”安置人員，要按照集團公司改革方案，下放選人用人權、管理機構設計審批權等。在分配考核等方面支持和鼓勵非鋼產業創效，真正實現放權搞活，調動他們發展的積極性和主動性。此外，集團公司還要在資金等方面給予支持，為其發展創造條件。
鞍鋼集團公司辦公廳、人力資源部、戰略規劃部、財務運營部、管理創新部負責人陪同調研。