鞍鋼集團公司職代會召開后，攀長特公司迅速行動，把學習貫徹職代會精神作為一項重要任務來抓，并結合自身實際，深入踐行“六種發展理念”，全力打造“中國高端金屬材料領軍者”，加速企業轉型升級步伐。
連日來，該公司黨群部門制作專題宣傳冊、宣傳櫥窗、宣傳展板、懸掛橫幅條，并在辦公樓的顯要位置用電子顯示屏連續滾動播放鞍鋼集團公司首次職代會確定的總目標、總要求，營造濃厚的學習氛圍，做到了學習傳達無盲區、貫徹落實有回音。領導班子成員結合職代會精神的貫徹落實，把轉變作風作為重點工作內容，按照職代會的要求，與本單位實際工作結合起來，通過作風的轉變推進各項工作；各基層單位充分利用班前會、櫥窗和宣傳欄等多種形式組織職工認真學習職代會的報告和講話，要求干部職工緊密圍繞2014年生產經營工作重點，立足工作目標，尋找差距和不足，持續改善，穩步推進，著力破解影響企業發展的重點、難點問題，使學習貫徹會議精神真正取得實效。
2014年是攀長特公司的“基礎管理提升年”，既面臨控虧增效的大考驗，也面臨特鋼發展的新機遇。為此，該公司緊緊圍繞打造“中國高端金屬材料領軍者”目標，牢固樹立“六種發展理念”，加快優化產品結構，全面提升管理水平，做大做強非鋼產業，力爭實現績效突破。努力做好八項工作：打造工模具扁鋼、特殊鋼鍛材、不銹鋼棒線材、特種材料等四大品種系列，舉全力做大做強自煉鋼；夯實設備、生產、質量、財務、技術、人力資源等六大基礎管理，以信息化促進專業化和精細化；強化市場營銷，加快向產品、技術一站式服務轉變；全面推行目標成本管理，全方位降低成本費用；加快推進創新型技改項目，夯實提質降耗、挖潛降本基礎；創新激勵機制，收入向效率、效益傾斜；加大投入力度將非鋼產業打造為企業效益貢獻的第二極；推進和諧企業建設，突出精品文化和責任文化。