攀鋼全面貫徹落實鞍鋼集團首次職代會精神，深入踐行“六種發展理念”，突出改革、轉型、創新工作主線，堅持向改革要紅利，向管理要效益，向創新要發展，眾志成城打好“六大主動仗”，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效和轉型升級“兩大攻堅戰”。
以扭虧增效為統領，打好銷產供運高效銜接主動仗。今年，攀鋼深挖銷產供運各環節潛力，聚焦全年控虧目標，繼續強化經營目標責任；樹立“以客戶為中心”營銷理念，全力開拓國際國內市場；強化經濟保供和經營創效，系統性降低采購成本，進一步提升采購績效；著力抓好生產組織，強化產品結構調整，推進資源效益最大化。
以全面深化內部改革為主線，打好體制機制創新主動仗。攀鋼把改革的目標確定為：認真踐行“六種發展理念”，以改革創新驅動發展，優化體制機制，構建以市場為導向的企業組織架構、管理體系、商業模式等，全面提升企業綜合實力，打造營業收入千億元企業。為此，攀鋼將加大人力資源優化力度，積極提高勞動生產率；深入實施組織機構變革，加快轉變經營機制；深化分配制度改革，調動全員積極性與創造性。
以搶抓機遇實施發展戰略為突破口，打好加快轉型升級主動仗。攀鋼牢牢抓住攀西國家級戰略資源創新開發試驗區建設和四川省培育千億企業的戰略機遇，全面落實鞍鋼集團公司關于打造中國第一釩鈦基地的戰略部署，推動產業加快轉型升級，進一步擴大釩鈦磁鐵礦開發規模，提高資源利用效率。調整釩產品結構，拓展釩產品應用領域，釩產業做到世界第一。提高鈦資源回收率，大力發展具有優勢的鈦白粉、鈦材等產業，延伸鈦產業價值鏈，鈦產業做到國內領先。打造現代化的鋼鐵物流及綜合服務體系，加快推進經營模式轉型。
以“科技興則攀鋼興”理念為指導，打好自主創新主動仗。今年，攀鋼堅持開門搞科研，力爭在科技創新上取得更大突破，為攀鋼轉型升級提供支撐。同時，圍繞“持續提升釩鈦磁鐵礦資源綜合利用水平”目標，突出“提高資源利用率、提高資源利用價值、降低資源利用過程中對生態環境的影響”三個重點，加快推進科技創新和管理創新，健全完善科研體制機制，扎實推進重大技術創新項目，充分發揮科研平臺作用，全方位推進開放合作。
以狠抓精細化管理為重點，打好提升運行效率主動仗。攀鋼堅持把價值思維貫穿到企業管理的全過程，提升精細化管理水平，推動企業扭虧增效。深入開展全員成本目標管理活動，把成本指標落實到班組和個人，構建全方位全系統的降本增效體系。圍繞采購、銷售、財務、戰略管理和審計監督等關鍵環節，建立健全相關制度、標準，提高管理制度化、規范化和科學化水平。優化區域管控模式，加強制度流程體系建設。加緊推進信息化建設，強化理清成本、管住存貨、優化供銷的信息化支撐作用。
以強化思想文化建設為動力，打好凝聚正能量主動仗。攀鋼鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，建立健全密切聯系職工群眾長效機制。創新人才培養、使用、激勵機制，努力培養造就一支“一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績”員工隊伍。積極為職工辦實事辦好事，在提升企業效益的基礎上，千方百計增加職工收入，抓好困難職工幫扶工作，持續改善職工生產生活條件。