3月18日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧到鞍鋼集團工程技術發展有限公司調研，了解其發展思路，幫助解決改革發展中遇到的問題。張廣寧強調，做好工程技術等非鋼產業首先要做活，然后才能做強做大。工程技術板塊已經有了良好的開端，要繼續努力，不斷創新體制機制，增強活力，真正走向市場并在市場競爭中做強做大。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平，鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑等參加調研。
張廣寧一行首先來到鞍鋼建設特種結構廠承建的鞍山市首座鋼結構建筑——鞍山大公堡鋼結構住宅小區。在工地現場，張廣寧詳細詢問原料、建筑成本以及工程進展等情況。隨后，張廣寧來到鞍鋼建設特種結構廠，調研其生產經營情況。在特種結構廠生產現場，了解到現場正在加工的結構件分別是伊朗熱風爐結構件、大型廠技改廠房鋼結構件、長春解放物流高架橋結構件時，張廣寧對該廠走出去闖市場的成績給予肯定，叮囑他們要加強與先進設計單位的交流、合作力度，以此提升自身能力。張廣寧說，發展鋼結構要突破傳統思維，特種結構用鋼是鋼鐵產業鏈的延伸，加快發展該產業，不僅可以為企業多創效益，而且可以帶動鞍鋼集團鋼材的銷售，相關單位和部門要大力支持其做強做大。
在隨后的座談中，鞍鋼集團工程技術發展有限公司負責人匯報了2013年生產經營、2014工作安排和需要集團公司提供政策支持等方面情況。張廣寧仔細了解每個業務單位的基本情況及發展思路，現場對提出的問題給予回答和解決，并落實責任人。張廣寧對鞍鋼集團工程技術發展有限公司按集團公司要求和部署，在現有條件下組建組織結構和機關部門，謀劃各業務單元的發展思路，積極開拓市場等方面工作給予充分肯定。
張廣寧指出，做好非鋼產業首先要做活，只有不斷創新體制機制，才能增強非鋼產業活力，才能在市場競爭中做強做大。組建非鋼產業板塊是集團公司的重要決策，旨在發揮板塊內部資源優勢，賦予其靈活的體制機制，進而提升整體競爭力。改革的過程也是不斷探索的過程，其間難免出現各種各樣的問題，集團公司分管領導和部門要幫助解決過程中出現的問題，及時調整政策，理順各種關系，為其發展創造條件。板塊內部也需要磨合，板塊內各單位要全力支持和配合板塊的工作。
張廣寧強調，鋼結構建筑是綠色建筑的重要代表，工程技術板塊要重點抓好鋼結構產業。一方面做好內部市場，將鞍鋼大學生公寓、棚戶區改造等相關工程做成鋼結構建筑，一方面對外積極開拓市場，推廣鋼結構建筑。鋼結構建筑設計很重要，板塊內部本身有設計基礎，要用好自己的設計人才，并通過引進人才提升設計水平，還要強化與先進設計單位的交流合作。鞍鋼集團內部也要聯合，充分利用內部市場，房地產產業要與鋼結構產業互相支持，不僅做工程鋼結構建筑，還要做民用建筑鋼結構。
張廣寧強調，今年，鞍山鋼鐵圍繞解決制約產品升級、規模提升、穩定質量等瓶頸問題的技改項目較多，工程技術板塊要把這些技術改造項目作為首要任務，全力保證工程質量和工期，確保集團公司整體利益。
鞍鋼集團公司辦公廳、戰略規劃部、財務運營部、科技發展部、管理創新部負責人陪同調研。