鞍山鋼鐵設備檢修協力中心認真貫徹落實集團公司首次黨代會和首次職代會精神，深化企業改革，夯實基礎管理，推進管理創新、技術創新，不斷提升專業檢修能力、市場經營能力和科學管理能力，為集團公司打勝扭虧增效攻堅戰和轉型升級攻堅戰作出應有的貢獻。
深化企業改革，優化人力資源，提升發展動力。該中心通過梳理確定主營和非主營業務范圍，掌控核心檢修技術，規劃整合人力資源發展方向。同時，深化三項制度改革，建立完善管理人員能上能下的用人機制、員工能進能出的用工機制、收入能增能減的分配機制。嚴格按照定修模型和流程調配使用人力資源，加強系統協調，對重大檢修項目實施工程網絡控制管理，完善檢修管控信息系統建設，提高檢修管控精度。打破區域界限，強化工時制分配、流動檢修，探索常態維保任務承包方式，促進人力資源共享，實現企業與職工雙贏。
夯實基礎管理，創新導向機制，提升科學管理水平。按照“中心集中管控規范指導，工區自主管理區域負責”的管控模式，完善企業管理制度、管理流程，建設規范化、標準化管理體系，并向卓越績效管理模式轉變；完善全面預算管理體系和成本管控體系，全面預算管理到部門、工區、作業區、班組；完善單元績效考核體系，健全完善由關鍵績效、運營績效組成的績效管理模式，調動各級單位和廣大職工的積極性；完善管理行為評價體系，按著“管理全覆蓋、獎懲有依據、考評無盲區”的管理要求，逐級落實，通過PDCA循環持續推進管理行為上水平，提升各級管理者履職能力，提升作業者執行能力。
推進管理創新、技術創新，提升可持續發展能力。該中心按照市場標準，找準管理短板和瓶頸，完善現有管理體系和管控模式，優化管理職能，策劃全年管理創新項目，向管理要效益，為持續發展提供后勁和保障。將“完善設備功能與精度、頻繁檢修項目、創新設備檢修方法、提升作業效率、減輕勞動強度、改善安全環境、降低鋼鐵主業備件費和維修費”等作為技術創新的主攻方向，確定年度創新項目，制定實施計劃，打造創新平臺，建立激勵機制。同時加強“三支人才”隊伍建設，分類建立和完善員工培訓、人才培養長效機制，進而打造一支精通冶金設備核心技術、優質服務鋼鐵主業的專業化檢修隊伍，實現中心轉型升級跨越式發展。