鞍鋼集團日前印發《鞍鋼集團公司2014年-2015年對標管理活動方案》，在全集團范圍內開展對標管理活動，要求各單位對比標桿找差距，對照差距定措施，對照措施抓考核,對標考核促改進，進一步提升企業盈利能力、運營及現金能力、業務發展能力、創新及綠色發展能力、勞動效率能力，改善管理薄弱環節，增強企業核心競爭力。
對標是縮短與先進企業差距的有效途徑，是推動企業進步的有效載體，是實現企業戰略發展規劃的有效手段。對標管理有助于企業系統解決管理短板瓶頸問題，改善經營績效，提升價值創造能力，推動管理水平的螺旋式上升。開展對標管理活動是落實國務院國資委“加大對標考核工作力度”部署和鞍鋼集團首次黨代會“與國內外先進企業進行全面對標，不斷提升成本競爭力”要求，更是企業提升成本競爭能力、實現科學發展的需要。
據介紹，此次對標管理活動的總體思路是，以科學發展觀為指導，以踐行“六種發展理念”為主線，以“打勝扭虧增效攻堅戰”為目標，以盈利能力、運營及現金能力、業務發展能力、創新及綠色發展能力、勞動效率能力提升和管理薄弱環節的改善為重點，進一步深化對標管理活動，加快構建多層次、全方位的對標管理體系，建立對標管理長效機制，全面提高技術水平和管理水平，增強可持續發展能力，提升企業核心競爭力。主要目標是，通過開展對標管理，各單位對標指標得到全面大幅度提升，少數指標國際領先，部分指標達到國內同行業先進水平，促進首屆黨代會提出的“到2015年，全集團全面實現扭虧為盈，經濟增加值（EVA）明顯改善，節能環保工藝技術指標達到國內先進水平”等目標的實現。
此次對標管理活動將堅持先進性與可比性相結合、代表性與前瞻性相結合、實效性與激勵性相結合、過程管理與結果相結合、持續性與動態性相結合的工作原則，將寶鋼等同行業先進企業作為標桿單位，根據戰略規劃確定能力提升導向，選取定量指標作為對標指標。
目前，集團公司已通過對標管理活動聯絡員會議介紹了對標管理活動方案主要內容，對活動工作計劃及配套工作模板進行說明，就開展2014年-2015年對標管理活動的重點、難點進行研討。