清理和規(guī)范勞務(wù)用工不僅有利于優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)人工成本，也有利于集團(tuán)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。昨日，記者從鞍鋼集團(tuán)人力資源服務(wù)中心了解到，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展清理不合理勞務(wù)用工專項(xiàng)整治，貫徹落實(shí)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》和鞍鋼集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司勞務(wù)用工管理工作初見成效。按一季度鞍鋼集團(tuán)公司勞務(wù)用工人數(shù)和費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況推測，與2013年相比，今年集團(tuán)公司勞務(wù)用工總量將大幅減少，勞務(wù)費(fèi)用總量將減少4.9億元。
去年年底，集團(tuán)公司召開了勞務(wù)用工管理工作會議，對清理規(guī)范勞務(wù)用工進(jìn)行全面部署并提出具體要求，會后印發(fā)了《2014年鞍鋼集團(tuán)勞務(wù)用工管理工作安排》。各子企業(yè)緊緊圍繞2014年勞務(wù)用工工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)，勞務(wù)用工人數(shù)和費(fèi)用明顯減少。
為了強(qiáng)化勞務(wù)用工管理，在鞍鋼集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下，鞍鋼人力資源服務(wù)中心根據(jù)《2014年鞍鋼集團(tuán)勞務(wù)用工管理工作安排》，實(shí)行了勞務(wù)用工月報(bào)表制度，及時(shí)了解和掌握各子企業(yè)勞務(wù)用工人數(shù)和費(fèi)用發(fā)生情況。配合貫徹落實(shí)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，建立和完善了勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入和退出機(jī)制，年初分別下發(fā)了《關(guān)于2013年度對勞務(wù)派遣單位綜合考核評價(jià)的通知》和《關(guān)于對列入鞍鋼名錄勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入資格復(fù)查的通知》，并于5月末對2011年列入鞍鋼的53家勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入資格進(jìn)行了復(fù)查和復(fù)核，有45家勞務(wù)派遣單位復(fù)查合格，清退了8家不合格勞務(wù)派遣單位，為勞務(wù)用工工作的有序開展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，該中心還組織相關(guān)部門赴兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并就鞍鋼目前勞務(wù)派遣用工、勞務(wù)外包、項(xiàng)目外包的現(xiàn)狀，劃分勞務(wù)和項(xiàng)目外包的依據(jù)、管控模式及工作流程以及在新規(guī)背景下，合法依規(guī)使用勞務(wù)派遣用工的途徑和辦法等內(nèi)容召開專題研討會。
針對清理規(guī)范勞務(wù)用工工作中產(chǎn)生的問題，集團(tuán)公司要求各子企業(yè)所屬單位必須從政治高度提高認(rèn)識，增強(qiáng)法律意識，加大清理規(guī)范勞務(wù)用工力度，守住底線，要積極推進(jìn)勞務(wù)派遣用工向勞務(wù)外包等方式的轉(zhuǎn)換，合法依規(guī)使用勞務(wù)派遣用工，要在2015年底前，勞務(wù)派遣用工比例控制在10%以內(nèi)，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，履行使用勞務(wù)派遣輔助性崗位的民主程序。鞍鋼人力資源服務(wù)中心也將繼續(xù)強(qiáng)化對勞務(wù)派遣單位的培訓(xùn)，提高其法律意識和經(jīng)營“轉(zhuǎn)型”的理念，確保用工單位生產(chǎn)運(yùn)行和諧穩(wěn)定；加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化人力資源信息系統(tǒng)（SAP-HR）勞務(wù)人員管理模塊，推進(jìn)勞務(wù)派遣用工和外包項(xiàng)目信息化管理，實(shí)現(xiàn)對勞務(wù)派遣人員及費(fèi)用使用情況的有效監(jiān)控。