7月18日，鞍山鋼鐵召開全員目標值管理推進會。會議強調，要以“六種發展理念”為指導，落實“九個兩手抓”工作思路，大力實施全員目標值管理，將市場壓力層層分解落實到每個崗位，做到人人身上有壓力，人人肩上有指標，充分依靠自己的力量戰勝困難，堅持“五個不動搖”， 打贏“七場關鍵戰”，為集團公司圓滿實現全年生產經營目標多作貢獻。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平出席會議并講話，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華主持會議。
2013年以來，鞍山鋼鐵以目標值為衡量基準，以崗位為責任主體，通過建立并管控目標值體系，有效提升過程能力，將生產運營指標層層分解落實到每個崗位，將壓力和責任轉化成可量化指標，充分挖掘員工潛能，有效激發員工活力，努力提高了各作業單元和崗位的創新能力、創效水平，提升了鞍山鋼鐵的整體競爭實力。實施全員目標值管理，是鞍山鋼鐵踐行“六種發展理念”，主動應對鋼鐵行業“高成本、低價格、低增長、低效益”的常態化發展態勢嚴峻挑戰的重要平臺；是增強全員執行力，不斷提高崗位創效水平，提高企業競爭實力的重要方法；是積極面向市場需求，主動適應市場變化，大力推進改革創新的重要載體；是堅持以人為本，弘揚“鞍鋼憲法”精神，依靠職工群眾的智慧和力量戰勝困難取得的重要成果。
會上，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部、鞍鋼股份煉鋼總廠、鞍鋼股份冷軋硅鋼廠和鞍鋼礦業東鞍山鐵礦四個單位分別作了“管控單因子、追求最大過程能力、深入實踐全員目標值管理”、“建立四級指標分解體系、實施三項成本管控機制、高效推進全員目標值管理”、“劃小核算單元、細化核算要素、深化班組成本目標值管理”、“打造星級文化管理體系升級版、提升全員目標值管理執行力”的經驗介紹。
會上，宣讀了鞍山鋼鐵黨政聯合下發的《關于實施全員目標值管理的決定》，決定提出，鞍山鋼鐵將堅持頂層設計與基層實踐相結合，典型引領與探索創新相結合，專業管理可行、績效激勵有效，強化執行力度、注重工作實效的原則，在全公司實施全員目標值管理。通過公司總體目標自上而下層層量化分解，直至最基層作業單元和工作崗位，使全體員工按職責和任務承擔量化指標，在構建全員目標值指標體系、責任體系和評價體系基礎上，應用現代化管理方法和信息化管控手段，對目標值實施頂層設計、過程管控和結果評價，以自下而上各級指標高水平、高質量地完成，確保公司總體目標的實現。
會議還總結分析了上半年生產經營情況，研判了下半年形勢，提出了下半年工作措施。上半年，鞍山鋼鐵產量同比穩步增長、盈利水平持續增強、成本顯著降低、采購創效顯著、營銷模式不斷創新、調品工作貢獻顯著、物流成本進一步降低、能耗指標大幅降低。 圍繞實現全年利潤目標，會議提出下半年該公司要進一步加大“出血點”的減虧力度；采取降本增效措施，有效化解礦價下滑對公司利潤壓力；提升資金效率、降低資金成本、防控資金風險；推進技術經濟指標的持續改善；優化調品工作、向產品優化要效益。
唐復平在講話中對全員目標值管理活動給予充分肯定，對企業發展形勢進行分析，對下半年工作提出要求。他指出，上半年，鞍山鋼鐵面臨的市場形勢十分嚴峻，在困難面前，全公司始終保持飽滿的精氣神，萬眾一心，迎難而上，不負鞍鋼集團的重托與厚望，完成了上半年的生產經營目標。在看到成績的同時，也要清醒地看到存在的不足，看到發展的不利因素和積極因素。要實現全年目標，必須打贏“七場關鍵戰”：堅定不移向全年目標努力，打贏確保企業經濟效益的“榮譽戰”；堅定不移推進體制機制創新，打贏深化改革的“攻堅戰”；堅定不移加大調品工作力度，打贏搶占市場的“爭奪戰”；堅定不移深挖公司內在潛力，打贏降本增效的“持久戰”；堅定不移地止住“出血點”，打贏消除虧損源的“殲滅戰”；堅定不移地抓好安全生產，打贏防止事故頻發的“保衛戰”；堅定不移地依靠職工群眾，打贏杜絕“跑冒滴漏”的“防御戰”。
楊華在講話中說，各單位要好好領會落實會議精神，做到“五個不動搖”： 踐行“六種發展理念”，大力推進全員目標值管理，堅持全局工作思路不動搖；向改革創新要動力，加快各項改革實施節奏，堅持全面深化改革不動搖；以提升能力為核心，以敢于擔當為重點，堅持加強領導班子建設不動搖；以落實人才激勵政策為重點，以學習郭明義、李超、孫利東等英模人物為激勵，加強職工隊伍建設不動搖；堅持黨的群眾路線，弘揚“鞍鋼憲法”精神，依靠職工群眾發展企業，提高企業競爭能力不動搖。